0.693147
Değer günlüğüne kimler girdi ekleyebilir?
"Ekibin herhangi biri", "değer günlüğüne" girişler ekleyebilir. Açıklama: Ürün biriktirme listesi, kendisine uygulanan değişikliklere göre öne çıkan yeni öğelerden oluşur.
Değer maksimizasyonu karmaşasında ürün sahibi kimdir?
Tam kontrole sahip olan ve projeden sorumlu olan kişi, scrum ekibinin ürün sahibi olmalıdır. Açıklama: Tüm karar verme yetkisine sahiptir.
Hangisi değer maksimizasyonu hücumunun zorunlu uygulaması değildir?
Değer günlüğü, değer maksimizasyonu karmaşasının zorunlu bir ürünü değildir.
İyileştirmeyi belirlemenin en etkili yolu nedir?
Yanıt vermek. A) Otomasyon ekibi iş öğelerini analiz eder ve iyileştirme fırsatlarını belirler. Değer günlüğü için iyileştirme fırsatlarını belirlemenin en etkili yoludur.
İyi bir değer günlük girişinin özellikleri nelerdir?
Yanıt vermek. Açıklama: Etkili bir değer günlüğü girişi için gerekli olan özellikler, faydalı ve hızlı bir şekilde uygulanabilecek yöntem ve fırsatların bulunmasını gerektirir.
Çevikte değişiklik uygulaması için aşağıdakilerden hangisi önerilmez?
Değişiklik uygulaması için aşağıdakilerden hangisi önerilmez 1. Scrum ekibinin bileşimi, o sprint için seçilen değer günlüğü fırsatlarına bağlı olarak her sprint için değişebilir. 2. BAU birinci öncelik olmaya devam ediyor ve ekip, BAU'yu etkilemeden değer kaydı fırsatları üzerinde çalışıyor.
Scrum'da Kim Ürün Sahibi Olmalı?
Scrum ürün sahibi tipik olarak bir projenin kilit paydaşıdır. Ürün sahibi sorumluluklarının bir kısmı, inşa etmek istediklerine dair bir vizyona sahip olmak ve bu vizyonu scrum ekibine iletmektir. Bu, herhangi bir çevik yazılım geliştirme projesini başarıyla başlatmanın anahtarıdır.
Agile'da değer ne anlama geliyor?
Çevik Değerler, Çevik Manifesto'da Çevik İttifak tarafından özetlenen 4 değer kümesini ifade eder. Bu değerler dizisi, insanları süreçlerin önüne koymayı, yazılımları kapıdan hızlı bir şekilde çıkarmayı, müşterilerle işbirliği yapmayı ve gerektiğinde planları ayarlamayı teşvik eder. Süreçler ve araçlar üzerinden bireyler ve etkileşimler.