Çevik bir ekip, sonraki yinelemelerde toplanabilecek biriktirme listesi öğelerinde nasıl netlik elde eder?
- Ekip, yineleme planlama toplantısında biriktirme listesi öğeleriyle ilgili şüpheleri tartışır ve açıklığa kavuşturur.
- Ürün sahibi, yineleme başlamadan önce biriktirme listesinde ayrıntılı kullanıcı hikayeleri (hazır tanımı) oluşturur.
Çevik bir ekip, biriktirme listesi öğelerinde nasıl netlik elde eder?
Çevik bir ekip, sonraki yinelemelerde toplanabilecek biriktirme listesi öğelerinde nasıl netlik elde eder?…
- Ekip, yineleme planlama toplantısında biriktirme listesi öğeleriyle ilgili şüpheleri tartışır ve açıklığa kavuşturur.
- Ürün sahibi, yineleme başlamadan önce biriktirme listesinde ayrıntılı kullanıcı hikayeleri (hazır tanımı) oluşturur.
Çevik bir ekip gereksinimleri nasıl korur?
Çevik ekipler, gereksinimlerini bir biriktirme listesinde tutar. Müşteriler için bir proje ekibi tarafından belirli işlevselliğe sahip bir ürün teslim edilmesine ilişkin paydaşlar ve proje yöneticileri arasında anlaşmaları vardır. Çevik ekipler, gereksinimlerini yönetmek için ürün biriktirme listelerinden yararlanır.
Çevik bir ekibin dışındaki herkesin işin statüsünü alması için standart bir yol ne olabilir?
Yanıt vermek. Yineleme izleme, çevik bir ekip dışındaki herkesin herhangi bir zamanda işin durumunu alması için standart bir yol olabilir. Herhangi bir yinelemede, çaba, herhangi bir zaman noktasında yinelemenin gerçek durumunu temsil edebilir.
Bir ekip yineleme sırasında ne üzerinde çalışacağını nasıl bilir?
Yanıt vermek. Cevap: Yineleme planlaması durumunda, tüm ekip üyeleri yaklaşan bir yineleme sırasında teslim etmeyi taahhüt edebilecekleri ekip birikimi miktarını belirler. Ekip, biriktirme listelerinden hedeflere karar verebilir ve aynısını yaklaşan artış için uygulayabilir
Aşağıdakilerden hangisi retrospektif çalıştırmak için önerilen yollardan biridir?
Açıklama: Retrospektif çalıştırmanın önerilen yolu, temel olarak ekip toplantısını ve çalışma yöntemlerini nasıl geliştirebileceklerini tartışmayı ve bir sonraki yineleme için bir veya iki iyileştirme alanını seçmeyi gerektirir. Ekip, neyin iyi çalıştığını ve hangi eylemlerin ilerlemelerine yardımcı olacağını bulmaya çalışacaktır.
Offshore ekip üyeleri olursa ne olur?
1. Offshore ekip üyeleri saat dilimi sorunları nedeniyle yineleme demosuna katılamazsa ne olur Önemli bir sorun yok. Offshore Lead ve yerinde üyeler, Ürün Sahibi/Paydaşlar ile demoya katıldıkları için, geri bildirimi offshore üyelere geri gönderebilirler.
Çevik ekipte görevin takibinden kim sorumludur?
1. Müşteri/ürün sahibi görevleri takip eder
Tek bir ürün üzerinde çalışan birden fazla çevik ekibiniz olduğunda ne olur?
Açıklama: Tek bir ürün üzerinde çalışan birden fazla çevik ekibimiz olduğunda, ekiplerin bağımlılıkları yönetmek ve azaltmak için düzenli senkronizasyon toplantıları yapması gerekir. Bu yöntem en çok zaman alan ama tam tersi maksimum verim sağlayarak tek denemede en kaliteli ürünün elde edilebilmesidir.
Çalışmalarını ne sıklıkla çevikliğe entegre etmelidirler?
Çözümün oluşturulmasına yardımcı olabilecek beş uygulama vardır: Sürekli kod entegrasyonu – Kod kaydetme, değişikliklerin derlenmesini ve test edilmesini otomatik olarak tetiklemelidir. İdeal olarak, bu her taahhütte olur, ancak günde en az birkaç kez yapılmalıdır.
Birden fazla ekip üyesi ilgili bir konu üzerinde çalışırken?
Cevap: Birden fazla ekip üyesi ilgili bir özellik üzerinde çalışırken, scrum mevcut en iyi seçenektir. Scrum, bir ekibin ilgili bir konu üzerinde birlikte çalışmasına yardımcı olan bir çerçevedir. Yazılım geliştirme ile birlikte bilgi tabanlı çalışmayı yönetmeye odaklanır.
Aynı ürün üzerinde birden fazla ekip birlikte çalıştığında?
Aynı ürün üzerinde birden fazla ekip birlikte çalıştığında, her ekip ayrı bir Ürün İş Listesi tutmalıdır. Ürünler, kaç takım kullanıldığına bakılmaksızın bir Ürün İş Listesine sahiptir. Başka herhangi bir kurulum, Geliştirme Ekibinin ne üzerinde çalışması gerektiğini belirlemesini zorlaştırır.
Birden fazla geliştirme ekibi aynı ürün biriktirme listesinden çalışırken temel endişe nedir?
Aynı Ürün İş Listesi için birden fazla Geliştirme Ekibi çalıştığında önemli bir endişe, ekipler arasındaki bağımlılıkları en aza indirmektir.
Ürün biriktirme listesi kalemlerinin tamamlandı tanımına uygun olduğundan emin olmak için tüm işi kim yapmalıdır?
Soru Ürün İş Listesi öğelerinin “Bitti?” Tanımına uygun olduğundan emin olmak için tüm işi kim yapmalıdır: Scrum Takımı Geliştirme TakımıÜrün SahibiQA UzmanlarıScrum MasterGelecek Sprint için Geliştirme Takımını meşgul edecekYanlış Ürün İş Listesi öğeleri, herhangi bir öğenin rafine edilmesi için Yapabilmek ..
Scrum master için iki iyi seçenek nelerdir?
Scrum Master için iki iyi seçenek nelerdir? Ürün Sahibini performansı Ürün İş Listesine koymaya teşvik edin ve paydaşların endişelerini Geliştirme Ekibine iletin.
Bitti tanımına kimler uymak zorundadır?
Scrum Takımı, Bitti Tanımına sahiptir ve Geliştirme Takımı ile Ürün Sahibi arasında paylaşılır. Yalnızca Geliştirme Ekibi bunu tanımlayabilecek bir konumdadır, çünkü bu, *yapmaları gereken* işin kalitesini ortaya koyar.
DOD ve Dor arasındaki fark nedir?
Scrum ekibi perspektifinden DOR, daha fazla ayrıntılandırma yapılmadan üzerinde çalışılmak üzere bir sürat koşusuna çekilmeye hazır bir hikayedir. Scrum ekibi perspektifinden DOD, işin tamamlandığı ve PO'nun karar vermesi halinde daha fazla veda olmadan üretime geçmeye hazır olduğu bir hikayedir.
done'nin tanımı ne zaman değiştirilebilir?
Bitti tanımı, sprint retrospektifinde geliştirme ekibi tarafından değiştirilebilir. Bitti'nin tanımını kim yapıyor? Scrum ekibi, yapılan tanımının ne olduğunu belirlemekten sorumludur. Çoğu durumda, ürün sahibi ve geliştirme ekibinin bir işbirliğidir.
Bir kullanıcı hikayesi için kabul kriterlerini kim sağlıyor?
Yani gördüğünüz gibi kabul kriterlerini tıpkı kullanıcı hikayesi gibi basit bir dille yazıyorsunuz. Geliştirme ekibi kullanıcı hikayesi üzerinde çalışmayı bitirdiğinde, Ürün Sahibine işlevselliği gösterirler. Bunu yaparken her bir kriteri nasıl yerine getirdiklerini gösterirler.
Kabul kriterlerine neler dahil edilmelidir?
Etkili kabul kriterlerinin birkaç özelliği nelerdir?
- Kabul kriterleri test edilebilir olmalıdır.
- Kriterler açık ve net olmalıdır.
- Herkes kabul kriterlerinizi anlamalıdır.
- Kabul kriterleri kullanıcı bakış açısı sağlamalıdır.
Kabul kriterleri verildiğinde nasıl yazıyorsunuz?
Senaryo odaklı bir yaklaşım kullanarak kabul kriterlerini tanımlamak için ortak şablon, davranışa dayalı geliştirmeden (BDD) türetilen Verilen/Ne Zaman/Sonra formatıdır. Verilen/Ne Zaman/Sonra formatı, tüm spesifikasyon gereksinimlerinin karşılanmasını sağlayan kabul testleri yazmak için kullanılır.
Kabul kriterleri için test senaryolarını nasıl yazıyorsunuz?
Kabul kriterleri, bir Kullanıcı Hikayesinin ne zaman planlandığı gibi çalıştığını ve geliştiricinin Kullanıcı Hikayesini ne zaman "bitti" olarak işaretleyebileceğini belirler. Her Scrum takımının bir Kullanıcı Hikayesinin ne zaman tamamlandığını değerlendirmek için kendi Bitti Tanımı olduğundan, testçilerin kabul kriterlerinden test senaryoları yazmaya başlaması iyi bir uygulamadır.
Kornişon kabul kriterlerini nasıl yazıyorsunuz?
Gherkin, beş ana ifadeye sahip kabul kriterlerini yazmak için Alana Özgü bir Dildir:
- Senaryo — tanımlayacağınız davranış için bir etiket.
- Verilen — senaryonun başlangıç durumu.
- Ne zaman — kullanıcının gerçekleştirdiği belirli bir eylem.
- Sonra — test edilebilir bir sonuç, genellikle When'deki eylemden kaynaklanır.
BDD senaryolarını kimler yazmalı?
Kim Yazıyor? Test mühendisleri genellikle senaryoları yazmaktan, geliştiriciler ise adım tanımlarını yazmaktan sorumludur. Ancak bu, bir keşif toplantısından sonra bunları ayrı ayrı yazmaktan sorumlu olmaları gerektiği anlamına gelmez - en iyi yaklaşım işbirliğine dayalı bir yaklaşımdır.
BDD örneği nedir?
Davranış Odaklı Geliştirme (BDD), bir özelliğin davranışını düz metin olarak örneklerle tanımlamayı içeren bir yaklaşımdır. Bu örnekler geliştirme başlamadan önce tanımlanır ve kabul kriterleri olarak kullanılır. Onlar bitti tanımının bir parçası
İyi BDD nasıl yazılır?
Daha iyi davranış odaklı geliştirme: İyi yazmak için 4 kural…
- Gherkin'in Altın Kuralı. Gherkin'in Altın Kuralı basittir: Diğer okuyuculara size nasıl davranılmasını istiyorsanız öyle davranın.
- BDD'nin temel kuralı. BDD'nin temel kuralı bire bir kuraldır: Bir senaryo tam olarak tek bir bağımsız davranışı kapsamalıdır.
- Benzersiz örnek kuralı.
- İyi gramer kuralı.
- Pratik yapmak mükemmelleştirir.